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这是一个实体绞肉机的寒冬，这是一个企业变革的路口，这是一个消费升级的时代！这是一个人人创业的时代！ 怎么来面对惨淡的市场，怎么来面对惊弓之鸟的渠道，怎么来面对越来越挑剔的消费者？ 如何把事业做大做强？ 活着 or消亡？20%靠运气，80%靠实力！新常态下，我们与世界共同面临挑战与机遇！
在挑战与机遇面前，第十二届全国人大第三次会议期间，国家领导人提出制定“互联网+”计划的国家战略，推动移动网络、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进各行业的健康发展，助力中国梦的实现。
全力配合国家的战略方针，广东玖玖叮咚商品供应链有限公司，由商业财团、营销精英团队于2017年7月15日正式成立项目研发小组，全力投入“互联网+”计划的项目研发，历经近2年的精心筹划2019年7月1日玖玖叮咚APP上线公测，玖玖叮咚平台“互联网+商品供应链管理+商品共享+实体店+消费分享+人人开店”塑造可持续的商业模式，盘活了平台内外资源，形成多方协同效应，为广大品牌商摸索出一条高效、高质的去库存之路，解决社会产能过剩问题；同时也整合了社会闲置劳动力，驱动人们从就业到创业的升级。
盘活现有资源玖玖叮咚立足于企业积、压、存货，以产业推动和加快企业、转变发展方式与经济转型、促进内需市场（城市（线上）与农村（线下）），为企业、创业者、消费的人提供一流的网络交易平台、信息集成系统和一体化、一站式商业运作服务。
玖玖叮咚——网+店+店：由“一个网站平台”和“百万站外线上加盟店”和“四万站外线万家社区店电子终端购物机”组成。三大主体共享网站物美价廉的货源、互动共享式仓储物流配送体系，以及集成式、即时反馈、智能化处理信息系统等资源，不但可以降低成本，还能增强清货能力，多管齐下，形成一个巨大的营销网络。力争为企业、创业者、消费的人提供一流网络交易平台，“以玖玖叮咚为中心，向站外扩张”，通过“线上（城市）”与“线下（农村）”及“社区（城乡结合部）”相结合，共同促进内需市场。商品信息通过玖玖叮咚这个大漏斗进行过滤，优质价廉的商品进入仓库，从网上加盟店、线下实体店（农村店和社区店）和网站3条渠道流出。
首先，以第一层意思理解玖玖叮咚，即清库，消费者下意识就能感知“实惠”，对贪图“便宜”的网购民众来说，无疑具有强大的吸引力。从玖玖叮咚近期清货的商品及价格来看，确实能秒杀最挑剔的网购者。以该商业模式，必将迅速吸引长期在淘宝、京东甚至团购网进行购物的网民，以此来实现有效在线客户的快速增加，帮助玖玖叮咚在网民中建立起广泛的影响力。
另外，随着人气的快速提升，消费受众的几何增长，玖玖叮咚强大的快速销售能力凸显，也就是上面所说的“清货”隐含的第二层意思就将显露无疑，这必将进一步吸引生产厂商的注意，而玖玖叮咚设计的线下线上加盟商，也逻辑上的必将快速铺开，相得益彰，那时，玖玖叮咚将成为中国商品销售经营渠道的一个重要组成，也必将引领电子商务形成新的格局。
重塑共享商业格局从玖玖叮咚的商业模式分析，中国特有的经济结构、市场态势以及玖玖叮咚独特的商业模式，无疑为玖玖叮咚的成功造就了天时地利人和。
首先，中国低成本制造业产能过剩及消费不足的矛盾，成就了玖玖叮咚的“天时”。从某一些程度上说，作者觉得玖玖叮咚将有能力解决并快速缩短中国经济转型的苦恼。近十年来，中国经济最大的矛盾就是我们制造业的快速扩张与我们消费不足的矛盾。特别对于快速消费品来说，中国商品几乎占据了世界的三分之二，而国内消费潜力始终没得到很好的挖掘。这里原因很多，但公认的根本原因有一个，就是我们的渠道建设一直有一定的问题，会制造不会销售是很多生产厂商面对的苦恼。玖玖叮咚强大的交易能力，也许将有效解决中国厂家特别是以出口转内销厂家面对全世界最大市场束手无策的困难。
另外，被社会嗤之以鼻的中国物流成本居高不下也可看成玖玖叮咚的“地利”。按专家估计，中国商品上架超市或商场价格是产品本身成本的3倍到12倍，严重吞噬了中国强大的低成本制造优势。
以玖玖叮咚的商业模式分析，笔者相信，在快速消费品方面，存在着巨大的增长潜力，商业机会非常多。其次，以线上线下加盟商的商业模式，是玖玖叮咚成功的“人和”因素。在互联网领域，中国有其自身特殊的商业分布状态，目前上网人数占全民的三分一，而上网人数中真正具备网购经历的不到四分之一，因此，电子商务只是解决了中国小部分消费者低成本购物的需求。
而广大的三四线城市包括县域城市以及广阔的农村人口都无法享受到电子商务带来的好处。而玖玖叮咚盈利模式也包含线下交易，通过实体加盟商的形式很好的解决了受众的广度和深度。对于消费市场不成熟的中国来说，玖玖叮咚很好的解决了电子商务线下和线上的矛盾，必将深刻影响中国消费市场的商业格局。
